每日一个体制内小故事——如何领会领导意图我是老钉，每日分享一个体制内小故事。注意从上级的文件中领会上级党委、领导机关下发的各类文件，是领导对各项工作部署和规划，基本反映了上级意图和决心，各类文件是机关干部获取领导意图的主要依据和基本途径，因此，机关干部必须结合自己分管的具体工作把握意图，才能确保其针对性，注意从领导的言谈举止中捕捉领导的发言和口头交代，是领会领导意图的主要途径。
1、向领导反映问题,有哪些技巧和注意事项?1、言简意赅，直奔主题。无论你的问题多么重要，无论你有千万条理由，无论你与领导的关系多么亲近，在反映问题时都要在第一句话说出主题，看到领导皱起眉头时，再说明有关话题。切记，不要过多的占用领导的时间。2、选准时机。如果向领导反映问题，一定要精准地把握时机。身边有人时、正在忙碌时、或者在大庭广众之下，最好免开尊口。除非是必须立马解决的突发事件，不然，就要见机行事。
3、一般情况下不要越级反映问题。因为，世上“没有不透风的墙”。也就是说，你反映的问题迟早会传到顶头上司的耳朵里。假若他是一位小肚鸡肠，斤斤计较的人。那么，在今后的工作中，他就会千方百计，假公济私让你穿不完的“小鞋”。如果不越级反映就解决不了问题，那就要想好对策，以防万一，同时做好“跳槽”的准备。当然，一棒子能把对方“打死”，那将另当别论。
2、向巡视组反映问题范文怎么写?情况反映巡视组省委巡视组：我叫，是吉林市铁路投资开发有限公司吉珲办公室的一名工作人员，我实名反映吉林市在提拔任用为副县级领导干部工作中存在的问题。今年9月，吉林市委组织部、吉林市国有资产管理委员会对进行了考核，（已找铁投公司相关人员进行了谈话），拟提拔为吉林市铁路投资开发有限公司副总经理。吉林市铁路投资开发有限公司是吉林市人民政府的100%的国有企业。
一、原系吉林市20xx年吉林市政府成立了吉林市重点项目推进组由任组长，当时他以临时任调为由，既在吉林市拿着副检察长的工资，又在吉林市政府重点项目推进组拿着工资和补贴，开“双饷”，吃“双粮”，严重违反了相关规定。目前，虽然辞去了吉林市职务，但他把关系又取到了吉林市铁投公司（100%国企），同样他一方面在铁投公司按国企的中层干部开支。
